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文章浏览阅读390次。文章讨论了随着数据要素的重视，IT项目从以功能为主转向围绕数据立项的现象，强调了项目管理中如未雨绸缪、防微杜渐等成语所体现的价值观和方法论。作者提倡遵循PMBOK框架，注重资源整合、风险控制和公开透明，确保项目高效进行并满足各方需求。
blog.csdn.net 博客日志 2025-01-31
文章浏览阅读2.5k次。3整合项目的资源目录掌握要点1：理解项目资源整合的重要性2：项目资源的组成3：明晰IT项目经理责任与权利4：编制IT项目章程的方法、项目干系人分析5：项目管理计划掌握要点1：理解项目资源整合的重要性整合项目资源：项目整体管理包括制订章程、制定管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或项目阶段等6个过程????项目整合管理核心工作：项目资源整合项目整合管理在..._非实物资源
blog.csdn.net 博客日志 2025-01-21
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www.leadge.com 新闻资讯 2025-01-19
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www.hyyt-service.com 网络应用 2025-01-04
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www.etppm.com 手机软件 2025-01-03
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项目管理者联盟网[www.mypm.net]是国内最知名的项目管理专业网站，涵盖工程项目管理领域，IT软件项目管理领域，制造研发项目管理领域的项目管理专业资料、知识与专题。
www.mypm.net 博客日志 2024-12-19
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