合伙创业：面对资源中断，如何解决? | 人人都是产品经理

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2年、 初级、 危机处理、 合伙创业、

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创业者们不得不思考清楚的问题：如果资源中断如何解决？具体的解决方案是什么？如何才能避免这种情况？对于一个年轻的公司来说，拥有优质的资源就能比别的公司更胜一筹。在创业过程中，需要的资源无非就是人脉、创意、技术等。无论是对于个人创业还是合伙创业，资源都是非常重要

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合 伙 创 业 ： 面 对 资 源 中 断 ， 如 何 解 决 ? | 人 人 都 是 产 品 经 理 首 页 培 训 课 程 名 师 辅 导 课 C 端 产 品 经 理 1 V 1 私 教 陪 跑 计 划 B 端 产 品 经 理 1 V 1 私 教 陪 跑 计 划 A I 重 塑 职 场 竞 争 力 1 V 1 私 教 陪 跑 计 划 查 看 更 多 个 人 自 学 课 互 联 网 运 营 能 力 进 阶 业 务 产 品 经 理 能 力 进 阶 电 商 产 品 经 理 从 入 门 到 进 阶 查 看 更 多 企 业 内 训 课 数 字 化 产 品 经 理 课 商 业 化 产 品 实 战 课 数 字 化 营 销 体 系 课 B 端 运 营 实 战 课 私 域 流 量 实 战 课 数 据 分 析 体 系 课 查 看 更 多 分 类 浏 览 业 界 动 态 2 9 0 2 2 篇 文 章 产 品 设 计 1 8 7 0 6 篇 文 章 产 品 运 营 1 4 8 0 3 篇 文 章 产 品 经 理 9 5 2 2 篇 文 章 职 场 攻 略 5 1 3 3 篇 文 章 营 销 推 广 4 6 9 2 篇 文 章 交 互 体 验 3 8 2 0 篇 文 章 分 析 评 测 3 4 2 3 篇 文 章 创 业 学 院 2 1 8 8 篇 文 章 用 户 研 究 1 8 3 6 篇 文 章 数 据 分 析 1 7 6 7 篇 文 章 原 型 设 计 1 4 3 3 篇 文 章 活 动 讲 座 问 答 企 业 培 训 摸 鱼 快 讯 搜 索 A P P 起 点 课 堂 会 员 权 益 职 业 体 系 课 特 权 线 下 行 业 大 会 特 权 个 人 I P 打 造 特 权 3 0 + 门 专 项 技 能 课 1 3 0 0 + 专 题 课 程 1 2 场 职 场 软 技 能 直 播 1 2 场 求 职 辅 导 直 播 1 2 场 专 业 技 能 直 播 会 员 专 属 社 群 荣 耀 标 识 } 发 布 注 册 | 登 录 登 录 人 人 都 是 产 品 经 理 即 可 获 得 以 下 权 益 关 注 优 质 作 者 收 藏 优 质 内 容 查 阅 浏 览 足 迹 免 费 发 布 作 品 参 与 提 问 答 疑 交 流 互 动 学 习 立 即 登 录 首 次 使 用 ？ 点 我 注 册 合 伙 创 业 ： 面 对 资 源 中 断 ， 如 何 解 决 ? 倪 云 华 2 0 1 9 1 1 0 8 0 评 论 8 6 0 3 浏 览 1 2 收 藏 1 0 分 钟 创 业 者 们 不 得 不 思 考 清 楚 的 问 题 ： 如 果 资 源 中 断 如 何 解 决 ？ 具 体 的 解 决 方 案 是 什 么 ？ 如 何 才 能 避 免 这 种 情 况 ？ 对 于 一 个 年 轻 的 公 司 来 说 ， 拥 有 优 质 的 资 源 就 能 比 别 的 公 司 更 胜 一 筹 。 在 创 业 过 程 中 ， 需 要 的 资 源 无 非 就 是 人 脉 、 创 意 、 技 术 等 。 无 论 是 对 于 个 人 创 业 还 是 合 伙 创 业 ， 资 源 都 是 非 常 重 要 的 一 部 分 。 一 个 创 业 者 如 果 不 能 在 短 时 间 内 建 立 起 自 己 资 源 库 或 者 找 到 掌 握 资 源 的 合 伙 人 ， 那 么 创 业 的 过 程 一 定 会 变 得 尤 其 艰 难 。 因 此 ， 越 来 越 多 的 创 业 者 ， 更 愿 意 选 择 与 有 资 源 的 合 伙 人 合 作 ， 无 论 是 已 经 发 展 成 熟 的 企 业 还 是 初 创 型 的 公 司 ， 资 源 总 能 为 企 业 创 造 价 值 。 但 是 ， 不 断 变 化 的 市 场 环 境 ， 总 会 给 创 业 过 程 带 来 一 些 麻 烦 ， 前 一 秒 你 还 在 为 找 到 有 丰 富 资 源 的 合 伙 人 而 高 兴 ， 后 一 秒 ， 可 能 就 会 出 现 资 源 断 裂 的 状 况 ， 面 对 这 种 突 如 其 来 的 状 况 ， 创 业 者 总 会 不 知 所 措 。 资 源 本 身 就 具 有 流 动 性 和 不 确 定 性 ， 因 此 合 伙 创 业 过 程 中 遇 到 资 源 中 断 也 是 常 有 的 事 情 。 只 是 ， 遇 到 这 样 的 问 题 创 业 者 该 如 何 才 能 渡 过 困 境 ， 成 为 最 关 键 的 问 题 。 一 、 善 于 整 合 已 有 资 源 市 场 环 境 总 是 变 化 莫 测 ， 为 了 防 止 资 源 不 慎 溜 走 ， 创 业 者 就 必 须 及 时 对 掌 握 的 资 源 进 行 整 合 优 化 ， 才 能 为 企 业 发 展 不 断 创 造 价 值 。 资 源 整 合 ， 简 单 说 就 是 创 业 者 对 公 司 内 外 的 人 力 、 物 力 、 财 产 进 行 有 效 的 融 合 和 配 置 ， 以 提 高 公 司 整 体 价 值 和 效 率 的 一 个 过 程 。 创 业 者 做 资 源 整 合 的 前 提 是 ， 需 要 自 己 掌 握 部 分 资 源 。 要 想 找 到 一 个 拥 有 丰 富 资 源 的 合 伙 人 ， 创 业 者 首 先 要 有 自 己 的 资 源 ， 否 则 很 难 打 动 你 中 意 的 合 伙 人 。 如 果 创 业 者 自 己 缺 乏 资 源 ， 完 全 依 靠 合 伙 人 的 资 源 ， 那 么 将 会 给 企 业 带 来 高 风 险 。 创 业 者 一 定 要 自 己 有 资 源 ， 这 样 一 来 当 合 伙 人 的 资 源 中 断 时 ， 公 司 才 有 回 旋 的 余 地 。 其 次 ， 创 业 者 需 要 学 会 分 析 已 经 拥 有 的 资 源 ， 罗 列 企 业 的 资 源 ， 涉 及 到 公 司 的 资 金 、 客 户 、 人 脉 关 系 、 品 牌 等 方 面 。 对 这 部 分 资 源 进 行 深 入 挖 掘 和 分 析 ， 在 进 行 合 理 的 配 置 和 利 用 ， 才 能 将 资 源 的 价 值 发 挥 到 最 大 化 。 如 此 一 来 ， 创 业 者 不 仅 能 将 资 源 有 效 地 利 用 起 来 ， 而 且 还 能 清 楚 自 己 手 中 缺 少 哪 些 资 源 。 创 业 者 清 楚 自 己 缺 少 的 资 源 ， 才 会 想 法 设 防 将 缺 少 部 分 整 合 回 来 。 实 际 上 ， 合 伙 创 业 ， 一 方 面 是 要 借 助 自 身 资 源 去 创 造 出 更 高 的 价 值 ， 另 一 方 面 是 设 法 获 得 更 多 的 资 源 。 聪 明 的 创 业 者 往 往 更 善 于 整 合 已 有 的 资 源 ， 再 获 取 更 多 外 部 资 源 。 二 、 合 理 拼 凑 资 源 创 业 者 应 该 学 会 绕 开 资 源 短 缺 的 问 题 ， 将 手 头 上 有 限 的 资 源 进 行 合 理 拼 凑 ， 才 能 完 美 的 挣 脱 资 源 限 制 的 束 缚 。 由 万 合 天 宜 出 品 的 网 络 热 门 的 迷 你 短 剧 《 万 万 没 想 到 》 实 现 了 逆 袭 ， 在 短 时 间 内 就 积 累 了 大 量 的 粉 丝 。 视 频 以 其 幽 默 夸 张 的 演 绎 方 式 ， 描 绘 了 王 大 锤 一 系 列 故 事 ， 剧 情 充 满 了 笑 料 。 其 视 频 点 播 率 甚 至 一 度 超 越 多 部 国 产 电 视 剧 。 而 谁 也 想 不 到 ， 促 进 这 部 网 络 迷 你 剧 成 功 的 大 部 分 资 源 ， 都 是 拼 凑 而 来 的 。 起 初 《 万 万 没 想 到 》 剧 组 由 于 缺 乏 资 金 ， 无 法 请 到 专 业 的 演 员 。 按 照 大 部 分 人 的 思 维 ， 没 有 资 金 没 有 演 员 是 无 法 进 行 拍 摄 的 。 但 为 了 解 决 这 一 问 题 ， 剧 组 请 来 了 公 司 的 员 工 作 为 演 员 ， 比 如 原 本 是 特 效 师 的 孔 连 顺 ， 就 出 演 了 剧 中 许 多 人 物 。 万 合 天 宜 充 分 利 用 手 头 上 的 资 源 进 行 重 新 拼 凑 ， 及 时 的 解 决 了 剧 组 面 临 的 资 源 匮 乏 的 问 题 。 此 后 ， 万 合 天 宜 不 断 打 造 《 报 告 老 板 》 、 《 学 姐 知 道 》 等 网 络 爆 款 剧 ， 均 获 得 不 俗 的 成 绩 。 而 在 2 0 1 8 年 上 线 的 《 万 能 图 书 馆 》 、 《 鲜 肉 老 师 》 等 剧 集 也 获 得 了 不 错 的 口 碑 。 而 在 这 些 剧 集 中 ， 仍 然 有 幕 后 人 员 参 演 的 情 况 。 这 部 网 络 迷 你 剧 的 成 功 告 诉 我 们 ， 当 创 业 过 程 中 出 现 资 源 中 断 的 问 题 ， 只 要 将 手 头 资 源 进 行 合 理 拼 凑 ， 大 胆 的 改 变 资 源 的 用 途 ， 也 能 帮 助 创 业 者 突 破 重 围 。 简 而 言 之 ， 资 源 拼 凑 就 是 将 手 头 有 限 的 资 源 进 行 重 新 组 合 和 再 利 用 ， 是 资 源 “ 无 中 生 有 ” 的 一 种 方 法 。 三 、 发 展 多 元 化 的 资 源 地 球 上 很 多 资 源 都 是 有 限 的 ， 因 此 各 个 国 家 都 在 鼓 励 发 展 新 能 源 ， 其 目 的 就 是 为 了 防 止 资 源 枯 竭 给 人 们 带 来 影 响 。 而 这 种 未 雨 绸 缪 的 做 法 ， 正 是 每 个 创 业 者 都 应 该 具 备 的 思 维 。 合 伙 创 业 过 程 中 资 源 中 断 的 状 况 是 常 常 发 生 的 状 况 ， 创 业 者 不 能 被 当 前 支 配 或 掌 握 的 资 源 所 束 缚 ， 而 是 应 该 有 效 地 利 用 杠 杆 效 应 ， 通 过 一 种 资 源 撬 动 并 获 得 更 多 的 资 源 ， 使 资 源 朝 着 多 元 化 的 方 向 发 展 。 很 多 聪 明 的 创 业 者 往 往 会 利 用 自 己 手 中 掌 握 的 资 源 去 获 得 另 一 种 资 源 ， 从 而 为 公 司 积 累 更 多 资 源 ， 一 旦 出 现 资 源 中 断 的 状 况 ， 也 可 以 从 容 地 应 对 。 2 0 1 7 年 是 《 财 富 》 全 球 论 坛 第 五 次 在 中 国 举 办 ， 广 汽 集 团 作 为 广 州 企 业 的 典 型 代 表 ， 已 经 连 续 4 年 入 围 《 财 富 》 杂 志 世 界 5 0 0 强 的 名 单 中 。 此 次 论 坛 之 后 ， 广 汽 集 团 和 《 财 富 》 全 球 论 坛 达 成 了 深 度 合 作 。 通 过 这 次 合 伙 ， 广 汽 集 团 将 会 借 助 《 财 富 》 这 一 知 名 的 平 台 ， 不 断 扩 大 品 牌 形 象 并 走 向 国 际 化 。 《 财 富 》 全 球 论 坛 将 成 为 广 汽 集 团 进 军 国 际 化 市 场 最 有 力 的 推 手 ， 广 汽 品 牌 也 将 获 得 各 国 的 高 度 关 注 和 肯 定 。 这 无 疑 为 广 汽 集 团 的 发 展 和 市 场 竞 争 提 供 有 利 条 件 。 与 此 同 时 ， 《 财 富 》 也 获 得 了 广 汽 集 团 的 资 金 赞 助 ， 其 在 东 京 、 旧 金 山 举 办 的 推 介 会 都 是 由 广 汽 集 团 承 办 的 。 此 次 合 作 双 方 共 享 资 源 、 互 惠 互 利 ， 为 各 自 的 企 业 创 造 更 高 的 价 值 。 资 源 多 元 化 发 展 ， 不 仅 可 以 帮 助 企 业 弥 补 资 源 匮 乏 的 部 分 ， 而 且 还 有 助 于 企 业 长 久 稳 定 的 发 展 。 创 业 者 不 应 该 被 当 前 掌 握 的 资 源 所 控 制 ， 而 是 要 将 每 种 资 源 都 进 行 多 元 化 的 发 展 ， 依 靠 资 源 的 转 换 ， 改 变 调 整 资 源 结 构 ， 便 可 以 获 得 稳 定 持 续 的 竞 争 优 势 。 这 是 很 多 创 业 者 需 要 学 习 和 掌 握 的 经 验 技 巧 。 四 、 完 善 利 益 体 系 合 伙 创 业 本 身 就 是 一 个 资 源 整 合 的 过 程 ， 我 们 需 要 寻 找 合 伙 人 、 聘 请 员 工 等 等 。 这 些 个 体 本 身 就 拥 有 不 同 类 型 的 资 源 ， 而 创 业 者 之 所 以 可 以 获 得 这 些 个 体 成 员 的 支 持 ， 往 往 是 因 为 其 中 牵 扯 到 了 利 益 关 系 。 因 此 ， 创 业 者 要 想 掌 握 住 这 些 资 源 ， 首 先 应 该 制 定 出 一 个 合 理 的 利 益 体 系 。 借 助 利 益 体 系 将 所 有 潜 在 的 、 隐 形 的 或 者 间 接 性 的 资 源 整 合 到 一 起 。 同 时 ， 把 与 利 益 体 系 有 关 联 的 、 有 共 同 点 的 个 体 都 找 出 来 ， 让 更 多 的 资 源 为 自 己 所 用 。 资 源 是 合 伙 创 业 的 必 备 条 件 ， 也 是 创 业 能 否 成 功 的 关 键 。 虽 然 创 业 资 源 是 有 限 的 ， 但 是 创 业 者 的 思 维 和 想 法 是 不 受 限 制 的 。 即 使 没 有 遭 遇 到 资 源 中 断 的 危 机 ， 有 限 的 资 源 也 无 法 维 持 企 业 长 久 的 发 展 。 因 此 ， 创 业 者 必 须 学 会 整 合 资 源 、 丰 富 资 源 ， 公 司 才 能 获 得 稳 定 持 续 性 的 发 展 。 # 专 栏 作 家 # 倪 云 华 ， 公 众 号 ： 倪 云 华 新 知 ， 人 人 都 是 产 品 经 理 专 栏 作 家 。 十 年 跨 国 管 理 咨 询 顾 问 ， 曾 服 务 普 华 永 道 、 I B M 全 球 咨 询 服 务 部 ， 为 华 为 、 海 尔 、 腾 讯 等 公 司 提 供 咨 询 服 务 ， 多 家 创 业 公 司 管 理 顾 问 ； 著 有 《 共 享 经 济 大 趋 势 》 。 本 文 原 创 发 布 于 人 人 都 是 产 品 经 理 ， 未 经 许 可 ， 禁 止 转 载 。 题 图 来 自 U n s p l a s h ， 基 于 C C 0 协 议 收 藏 已 收 藏 } 点 赞 已 赞 } 更 多 精 彩 内 容 ， 请 关 注 人 人 都 是 产 品 经 理 微 信 公 众 号 或 下 载 A p p 2 年 初 级 危 机 处 理 合 伙 创 业 倪 云 华 商 业 及 管 理 实 践 顾 问 ， 财 经 作 者 1 4 0 篇 作 品 1 3 7 9 0 7 9 总 阅 读 量 为 你 推 荐 复 盘 ： 职 场 人 如 何 处 理 职 场 倦 怠 期 ！ 0 9 0 1 1 2 3 0 浏 览 小 红 书 再 出 新 动 作 ： 网 页 版 更 新 ！ 0 2 1 0 6 3 1 6 浏 览 精 益 求 精 的 S a a S 产 品 设 计 ， 从 这 6 个 细 节 开 始 0 3 1 8 1 3 9 7 4 浏 览 产 品 经 理 工 作 的 两 面 性 和 矛 盾 性 1 1 0 6 1 8 7 1 浏 览 解 读 C h a t G P T 4 V 多 模 态 能 力 1 0 1 3 2 0 3 1 浏 览 评 论 评 论 请 登 录 目 前 还 没 评 论 ， 等 你 发 挥 ！ 为 你 推 荐 微 短 剧 大 爆 ： 狂 热 的 资 本 ， 一 脸 懵 的 从 业 者 1 2 0 6 8 8 3 浏 览 暑 期 内 卷 平 台 大 促 ， 途 木 美 三 家 流 量 之 争 0 7 0 6 4 0 9 6 浏 览 为 什 么 移 动 端 设 计 中 不 使 用 栅 格 系 统 ？ 1 1 0 9 4 4 1 3 浏 览 快 讯 查 看 更 多 热 门 文 章 不 论 A I 多 么 强 大 ， 运 营 的 核 心 能 力 始 终 只 有 1 个 ！ 0 2 0 3 图 解 多 渠 道 资 金 归 集 0 2 0 6 如 何 用 D e e p S e e k 升 级 “ 千 人 千 面 ” 营 销 策 略 ， 服 务 1 0 0 0 亿 + 市 值 客 户 0 2 0 6 商 业 分 析 的 最 核 心 ： 行 业 洞 察 0 2 0 1 实 测 ： 支 付 宝 、 抖 音 、 小 红 书 哪 个 平 台 春 节 集 福 更 赚 钱 ？ 0 2 0 5 新 的 一 年 ， 想 搞 钱 的 年 轻 人 都 涌 入 了 这 些 小 众 副 业 0 2 0 5 文 章 导 航 一 、 善 于 整 合 已 有 资 源 二 、 合 理 拼 凑 资 源 三 、 发 展 多 元 化 的 资 源 四 、 完 善 利 益 体 系 关 于 人 人 都 是 产 品 经 理 （ w o s h i p m . c o m ） 是 以 产 品 经 理 、 运 营 为 核 心 的 学 习 、 交 流 、 分 享 平 台 ， 集 媒 体 、 培 训 、 社 群 为 一 体 ， 全 方 位 服 务 产 品 人 和 运 营 人 ， 成 立 1 2 年 举 办 在 线 讲 座 1 0 0 0 + 期 ， 线 下 分 享 会 5 0 0 + 场 ， 产 品 经 理 大 会 、 运 营 大 会 5 0 + 场 ， 覆 盖 北 上 广 深 杭 成 都 等 2 0 个 城 市 ， 在 行 业 有 较 高 的 影 响 力 和 知 名 度 。 平 台 聚 集 了 众 多 B A T 美 团 京 东 滴 滴 3 6 0 小 米 网 易 等 知 名 互 联 网 公 司 产 品 总 监 和 运 营 总 监 ， 他 们 在 这 里 与 你 一 起 成 长 。 合 作 伙 伴 链 接 隐 私 政 策 投 稿 须 知 意 见 反 馈 帮 助 中 心 公 众 号 视 频 号 友 情 链 接 P M 2 6 5 产 品 经 理 导 航 起 点 课 堂 猪 八 戒 网 人 才 热 线 伙 伴 云 表 格 网 易 易 盾 个 推 友 盟 + 粮 仓 创 业 邦 每 日 报 告 鸟 哥 笔 记 慕 课 网 旗 下 品 牌 : 起 点 课 堂 | 运 营 派 | 粮 仓 企 微 管 家 © 2 0 1 0 2 0 2 4 人 人 都 是 产 品 经 理 粤 I C P 备 1 4 0 3 7 3 3 0 号 粤 公 网 安 备 4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 1 3 0 9 号 广 播 电 视 节 目 制 作 经 营 许 可 证 （ 粤 ） 字 第 0 3 1 0 9 号 增 值 电 信 业 务 经 营 许 可 证 粤 B 2 2 0 1 9 0 7 8 8 版 权 所 有 © 深 圳 聚 力 创 想 信 息 科 技 有 限 公 司

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